Як ставити завдання підлеглому, щоб він щиро бажав її виконати
Знайти людину, яка буде щиро бажати виконати завдання нелегко, але в той же час досить просто її так поставити, щоб це бажання виникло. Як це зробити розповідає Ольга Мартиненко, консультант компанії Bogush Time.
читати такожЩо роблять успішні люди: 19 жорстких правилЗгадайте себе, коли ви натхненно щось робили. Що ви відчували? Що вами рухало? У вас був внутрішній стимул, ви самі для себе вирішили, навіщо вам це потрібно і чому це важливо. А зараз, згадайте, будь ласка, як ви реагували, коли приходив хтось старше за рангом і просив вас зробити щось термінове. Помити посуд, скласти звіт, з`їздити зустріти «улюблену» тещу, в той час як ви були зайняті. Згадали свій внутрішній протест?
Тому перед тим, як давати завдання підлеглому потрібно чітко розуміти, чи буде цій людині цікаво виконання завдання. Завжди ефективніше давати завдання тому, хто цього хоче. Але часто керівники стикаються з тим, що всі без винятку працівники не хочуть виконувати поставлені завдання.
Тому давайте для початку розберемося, з чим це може бути пов`язано. Наведу кілька самих поширених причин:
• у підлеглого немає стимулу до виконання завдання-
• підлеглий сприймає завдання, як додаткову нагрузку-
• підлеглий боїться або не впевнений, що впорається і зможе отримати підтримку.
І більше скажу - якщо підлеглий не хоче приймати завдання з цих причин - це говорить про неправильну роботу керівника, його невміння залучати співробітників до процесу і незнанні правил делегування.
Так що ж робити, якщо є завдання, а бажаючих її виконати ні? Відповідь: ставити її правильно, враховуючи особливості сприйняття і цілі ваших співробітників.
Дотримуйтесь цих елементарних правил, і ви здивуєтеся, як скоро у вас з`являться співробітники з палаючими ентузіазмом очима! Успіхів!
